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Depuis sa mise en place en 2020, la Plateforme départementale d’Accompagnement Social à l’Hôtel (PASH 95) accompagne, en file active,
Ouverte en 2022, l’unité Mona Lisa de la clinique d’Orgemont, situé à Argenteuil, est dédiée aux femmes victimes de violences
Saïd, Marie, Aïsseta et Charlotte nous parlent de leurs métiers à ESPERER 95
Comme chaque année, vous trouverez dans ce Rapport d'Activité, tous les indicateurs, budgets et retours des différents Pôles de l'Association
ESPERER 95 - Rencontrez nos salariés en insertion le 28 mai prochain au Forum Inversé de VOIE 95.
Rendez-vous à notre Portes Ouvertes de l'Ensemble (CHRS / Maison Relais / Accueil de jour-nuit / Taxi Social / Restaurant
ESPERER 95 : faites appel à nos Chantiers d'Insertion ESPACES VERTS !
En 2023, la crise du logement en France a atteint des niveaux alarmants, confirmant les prévisions faites dès 2022 par
Le 115 a pour mission première de mettre à l’abri des personnes en situation de fortes vulnérabilité, sans-abri ou risquant

Depuis sa mise en place en 2020, la Plateforme départementale d’Accompagnement Social à l’Hôtel (PASH 95) accompagne, en file active, plus de 1 000 ménages mis à l’abri à l’hôtel par le 115. Près de la moitié d’entre eux est dépourvue de ressource ou ne vit qu’avec 3€ par jour et par personne. Pour se nourrir, ces familles ne peuvent souvent compter que sur les centres de distribution alimentaire ou les épiceries sociales. Ces structures subissent une pression d’autant plus importante, qu’à ces ménages s’ajoutent ceux dits « en court séjour à l’hôtel », ne bénéficiant pas de l’accompagnement social, mais vivant dans les mêmes conditions de précarité.

Chaque été, les difficultés liées au fonctionnement en service restreint, voire à la fermeture, de ces établissements est une source d’inquiétude pour ces familles et les professionnel-le-s qui les accompagnent.

Face à ce constat alarmant, la DDETS a renouvelé l’octroi d’une dotation permettant aux ménages stabilisés à l’hôtel d’acheter des produits de première nécessité, en attendant la réouverture des différents centres.

La PASH 95 a donc organisé deux distributions de tickets-services en juillet et en août, dont ont pu bénéficier près de 1 500 personnes, parmi lesquelles 771 enfants.

Ces moments d’aller-vers à grande échelle ont été essentiels, apportant un appui indispensable et contribuant à faire diminuer l’inquiétude de ces ménages. Les bénéficiaires sont reconnaissants du soutien de l’État ainsi que de cette mobilisation d’envergure.

Ouverte en 2022, l’unité Mona Lisa de la clinique d’Orgemont, situé à Argenteuil, est dédiée aux femmes victimes de violences physiques, psychologiques, sexuelles, administratives, économiques mais aussi intrafamiliales et/ou professionnelles. Afin de prendre en charge au mieux le syndrome post traumatique que ces femmes présentent, cet hôpital de nuit a créé un parcours de soins spécifiques.

Depuis le lancement du dispositif, le parcours a évolué, intégrant des entretiens individuels avec les psychologues et une réunion soignants/soignées mensuelle.

Ce service de soins, ouvert du dimanche soir au vendredi soir de 17h00 à 9h00, compte 10 lits. L’équipe pluridisciplinaire se compose de :
✔️ psychiatres ;
✔️ cadres ;
✔️ psychologues ;
✔️ thérapeutes (coach sportif, ergothérapeute, sophrologue, danse-thérapeute, yogatherapeute…).

La prise en charge est personnalisée, quel que soit le stade où les femmes en sont dans leurs démarches, afin de les aider à surmonter les violences subies. Bien que cette unité de soins ne soit pas un lieu d’hébergement ou une unité d’urgence, d’autres alternatives peuvent être proposées aux femmes, suivant la sévérité des troubles : hospitalisation complète (si les troubles sont majeurs), hospitalisation de jour (si elles ont des enfants) ou suivi en consultation (si elles refusent l’hospitalisation). Dans tous les cas, l’équipe s’efforce de trouver une solution.

L’unité Mona Lisa bénéficie d’un large réseau partenarial associatif (Maisons des femmes, CIDFF…) et médical (services d’urgence des hôpitaux de proximité) sur le territoire francilien.

POUR ALLER + LOIN

Retrouvez la vidéo de présentation du dispositif en cliquant ici.

Les demandes d’admission (incluant la grille d’évaluation renseignée) sont à adresser à l’hôpital, par le travailleur social référent. Toutes les informations , en contactant l’équipe encadrante au 01 39 96 30 22.

Découvrez les métiers de Saïd, Marie, Aïsseta et Charlotte au sein d’ESPERER 95 ! 

Les principales missions de Saïd en tant que technicien de maintenance chez Espérer 95 sont :

  • Intervenir à la demande des travailleurs sociaux dans divers domaines tels que la plomberie, le chauffage, l’électricité et la menuiserie
  • Résoudre les problèmes techniques rencontrés dans les hébergements

Les principales missions de Marie en tant que travailleuse sociale à la Maraude d’Intervention Sociale et Éducative chez Espérer 95 sont :

  • Aller à la rencontre de personnes marginalisées pour lesquelles des signalements peuvent être émis
  • Évaluer les situations d’urgence
  • Maintenir et créer des liens avec ce public
  • Accompagner les personnes dans de premières démarches administratives
  • Les orienter vers des référents de droit commun pour un suivi social plus approfondi ou vers l’accueil de jour de l’Ensemble

Les principales missions d’Aïssetta en tant qu’infirmière au sein de l’Équipe Mobile Santé Précarité d’Espérer 95 sont :

  • Évaluer les problématiques de santé de personnes en situation de précarité
  • Les orienter vers les professionnels et structures de soins adaptées
  • Coordonner les soins
  • Proposer un accompagnement individualisé

Les principales missions de Charlotte en tant que travailleuse sociale à la Cellule Personnes Victimes de Violences gérée par Espérer 95 sont :

  • Gérer le dispositif Phénix, qui offre des hébergements sécurisés aux victimes de violence
  • Intervenir activement dans les situations de violence en tant qu’intervenante PVV
  • Accompagner les personnes stabilisées par le 115, garantissant un suivi continu même après l’hébergement d’urgence

Comme chaque année, vous trouverez dans ce Rapport d’Activité, tous les indicateurs, budgets et retours des différents Pôles de l’Association ESPERER 95. 

 

Rapport d’activité 2023

Nos chantiers d’Insertion « Espaces Verts » par ceux qui les vivent ! Une très belle capsule vidéo créée par incite formation et soutenue par VOIE95 : merci ! Venez rencontrer les salariés en insertion Espaces Verts et Restaurant Social lors du Forum Inversé, le 28 mai prochain au Gymnase des Apprentis d’Auteuil à Sannois !

Faire appel à un Chantier d’Insertion Espaces Verts, c’est bien plus qu’entretenir son Patrimoine : c’est concilier compétences, solidarité, environnement et développement durable.

Nos realisations

Créations

  • Préparation du terrain avant plantation et/ou semis.
  • Plantation d’arbres et d’arbustes.
  • Mise en place de tuteurs et des protections au pied des jeunes sujets.
  • Semi du gazon.
  • Réalisation de la maçonnerie légère (bordures, dalles, pavés).
  • Installation ou réparation de clôtures existantes.

Entretien

  • Débroussaillage.
  • Fauche.
  • Tonte.
  • Désherbage à la main des massifs et mise en place de bâches et de copeaux pour le contrôle des mauvaises herbes.
  • Bêchage et griffage des massifs.
  • Élagage d’arbres (depuis le sol).
  • Abattage d’arbres de petites dimensions (depuis le sol).
  • Taille d’arbustes et d’arbres.
  • Soufflage et ramassage des feuilles.

Vous souhaitez faire appel à nous :

Le 31 mai prochain l’établissement l’Ensemble à Cergy, ouvre ses portes pour faire découvrir sa particularité et ses multiples dispositifs solidaires et sociaux. 

Le programme

Participez aux traditionnelles Portes Ouvertes de l’Ensemble, placées cette année sous le signe de la Fête Foraine !

Pour l’occasion les équipes et les personnes accompagnées vous proposent :
🎈 Pommes d’Amour / Churros / Barbes à papa.
🎈 Jeux en bois / Animations / Blind test.
🎈 Stands thématiques de nos partenaires.

Nous comptons sur votre présence pour partager ensemble un moment festif et découvrir les dispositifs de cette structure solidaire !

Rendez-vous le 31 mai, entre 14h et 17h, au Bâtiment “l’Ensemble” – 8 rue Francis Combes à Cergy – en vous inscrivant via ce formulaire.

Inscription

Informations

Pôle Veille sociale d’ESPERER 95
📧 : direction.veillesociale@esperer-95.org
📞 : 01 34 20 83 35

Faire appel à un Chantier d’Insertion Espaces Verts, c’est bien plus qu’entretenir son Patrimoine : c’est concilier compétences, solidarité, environnement et développement durable.

Nos realisations

Créations

  • Préparation du terrain avant plantation et/ou semis.
  • Plantation d’arbres et d’arbustes.
  • Mise en place de tuteurs et des protections au pied des jeunes sujets.
  • Semi du gazon.
  • Réalisation de la maçonnerie légère (bordures, dalles, pavés).
  • Installation ou réparation de clôtures existantes.

Entretien

  • Débroussaillage.
  • Fauche.
  • Tonte.
  • Désherbage à la main des massifs et mise en place de bâches et de copeaux pour le contrôle des mauvaises herbes.
  • Bêchage et griffage des massifs.
  • Élagage d’arbres (depuis le sol).
  • Abattage d’arbres de petites dimensions (depuis le sol).
  • Taille d’arbustes et d’arbres.
  • Soufflage et ramassage des feuilles.

Vous souhaitez faire appel à nous :

En 2023, la crise du logement en France a atteint des niveaux alarmants, confirmant les prévisions faites dès 2022 par l’ancien ministre du Logement, Olivier Klein, qui avait prédit « la bombe sociale de demain ».

La crise du logement a conduit à une pénurie de logements sociaux, avec un taux de satisfaction des demandes de logement HLM en baisse, passant de 22 % en 2017 à seulement 17 % en 2022 pour l’ensemble des demandeurs, et à 12 % pour les ménages les plus modestes. En outre, environ cinq millions d’habitants vivent dans des logements énergivores, aggravant ainsi leurs conditions de vie. Malgré la mise en place de la politique du Logement d’abord au cours des cinq dernières années, les chances d’accès au logement social n’ont pas augmenté pour les personnes sans domicile personnel. En effet, le taux de succès pour ces personnes est resté stable à 15 % en 2018 comme en 2022. Les hébergés ont également connu une baisse de leur taux de satisfaction, passant de 31 % à 24 %. De plus, la diminution progressive du parc de logements très sociaux dans le patrimoine HLM ne laisse pas entrevoir d’amélioration pour les années à venir.

Cette crise exacerbée du logement survient dans un contexte où la précarité et la pauvreté reprennent leur progression au sein de la société. Le chômage, qui était en baisse régulière depuis plusieurs années, a de nouveau augmenté au troisième trimestre 2023. Selon l’Insee, les inégalités se sont accrues en France en 2021, et le taux de pauvreté monétaire a également augmenté. En effet, jamais au cours des 25 dernières années autant de personnes n’avaient vécu sous le seuil de pauvreté : 9,1 millions en 2021, soit 545 000 de plus qu’en 2020, et 1,5 million de plus qu’il y a 20 ans.

La situation est d’autant plus alarmante que la faim progresse, comme le montre l’augmentation prévue des repas servis par les Restos du Cœur au cours de l’hiver 2023-2024. Les chiffres sont éloquents, passant de 142 millions l’an dernier à 170 millions prévus cette année, alors qu’à leur création en 1985, seuls 8,5 millions de repas étaient distribués. Ces alertes ne touchent pas seulement les plus vulnérables, mais s’étendent à de nombreux autres publics et concernent désormais de vastes territoires.

Les répercussions de cette crise touchent tous les secteurs de la société : les jeunes sont contraints d’abandonner leurs études faute de logement, les entreprises sont freinées dans leur recrutement ou dans le maintien de leurs salariés dans les zones où le logement abordable est rare. D’après le PDG de Nexity, la chute de la production neuve pourrait entraîner le licenciement de 300 000 personnes dans tout le secteur de l’immobilier compte tenu du contexte. Derrière ce chiffre alarmant, c’est donc bien une déstabilisation de la filière logement qui pourrait se produire et une perte de savoir-faire qui manquera cruellement en cas de relance du secteur.

La violence de la crise du logement sur les plus modestes se manifeste par le chiffre croissant du nombre d’enfants à la rue[1], la progression des expulsions locatives sans solution de relogement et le désarroi des associations d‘aide aux plus précaires.

La saturation de l’hébergement n’est plus seulement une alerte saisonnière réservée à la période hivernale, elle se vérifie tout au long de l’année. Le nombre de personnes sans solution d’hébergement s’accroît : il y avait 920 demandes d’hébergement concernant des enfants non pourvues chaque soir à l’automne 2020, 1 700 en 2022 et plus de 2 800 en octobre 2023. La pénurie d’offre d’hébergement malgré l’augmentation du nombre de places conduit à hiérarchiser la misère et parfois à organiser la rotation dans les structures d’hébergement, pour offrir un moment de répit à celles et ceux qui n’ont que la rue comme horizon.

La construction est au point mort, les acheteurs modestes ne parviennent plus à acheter, les banques prêtent bien moins qu’avant, les locataires ne trouvent plus rien à louer à des prix abordables, le logement social est saturé et la liste des demandeurs s’allonge.

Les ventes de logements connaissent une chute significative, affectant lourdement les finances locales en raison de la baisse des droits de mutation à titre onéreux perçus par les collectivités. Des départements risquent de se retrouver en grande difficulté pour assurer leurs missions, notamment celles relatives à la solidarité et aux investissements.

En conclusion, pour la Fondation Abbé Pierre, la crise du logement en 2023 constitue un véritable abandon des plus vulnérables de la part de la société. Pour y faire face, il est impératif de prendre des mesures immédiates et efficaces, telles que le renforcement du financement du logement social, la revalorisation des aides au logement et la généralisation de l’encadrement des loyers, afin de garantir à chacun un toit digne et stable. Les réponses ponctuelles ne suffisent pas à enrayer la crise du logement, qui requiert une prise de conscience collective et des mesures structurelles adaptées.

[1] Dans la nuit du 2 octobre 2023, en France, l’Unicef comptait 2 822 enfants restés sans solution d’hébergement, faute de mises à l’abri disponibles. Ce chiffre ne tient pas compte des familles à la rue qui n’appellent plus le 115 ou n’arrivent pas à le joindre, et des mineurs non accompagnés, dont bon nombre restent à la rue.

IL Y A UN AN, QUELS ÉTAIENT LES CONSTATS DE LA FONDATION ABBÉ PIERRE ?

Synthèse du 28e rapport :

Après deux années marquées par une crise sanitaire mondiale en 2020 et 2021, l’année 2022 a été confrontée à de nouveaux défis économiques majeurs. L’inflation a atteint des niveaux inconnus depuis plus de trente ans, et une crise énergétique a éclaté en raison du conflit en Ukraine. Ces événements ont entraîné une augmentation significative des coûts de la vie, affectant directement les budgets des ménages.

Les dépenses essentielles telles que l’alimentation, le logement, le chauffage, les soins de santé et les déplacements ont absorbé une part croissante des revenus des ménages, laissant peu de place pour les dépenses discrétionnaires. Pourtant, le logement, parmi ces dépenses contraintes, a reçu peu d’attention de la part des responsables politiques, avec seulement deux mesures dans le programme électoral d’Emmanuel Macron pour son second mandat, et aucun ministre spécifiquement chargé du domaine dans son premier gouvernement.

Le rapport mentionne une négligence surprenante, étant donné les défis persistants liés au logement, avec une augmentation du nombre de sans-abri, une hausse des coûts et une augmentation du nombre de logements énergivores. Les réponses publiques restent insuffisantes pour rendre le logement abordable, tant dans le parc existant que dans la construction neuve.

Les chiffres reflètent cette réalité alarmante : en 2022, 4 029 personnes en familles ont été refusées par le 115, tandis que les expulsions sans relogement ont atteint des niveaux records. La hausse des prix de l’immobilier aggrave également la crise, touchant désormais non seulement les grandes métropoles mais aussi les villes moyennes et les zones littorales.

La construction de nouveaux logements abordables est essentielle pour résoudre cette crise, mais les chiffres montrent un déclin inquiétant, avec un nombre de logements sociaux financés en baisse. Face à ces défis, il est urgent de revoir et d’élargir les mesures de protection sociale pour répondre aux nouvelles formes de précarité. Une politique du logement ambitieuse et équitable est nécessaire pour relever ces défis sociaux et écologiques pressants.

POUR ALLER + LOIN

Retrouvez la synthèse et le 29e Rapport sur « l’état du mal-logement en France 2024 », en cliquant ici.

Le 115 a pour mission première de mettre à l’abri des personnes en situation de fortes vulnérabilité, sans-abri ou risquant de l’être, via des orientations vers des structures hôtelières. Selon la situation et en raison d’un nombre insuffisant de places en structures d’hébergement ou en termes de logements (social ou intermédiaire), la durée de séjour peut se prolonger et certains ménages sont alors considérés « stabilisés » ou en « long séjour ».

La Plateforme d’Accompagnement Sociale à l’Hôtel (PASH) intervient auprès de ces ménages « stabilisés » en enclenchant un accompagnement social pour leur permettre de progresser dans leur parcours résidentiel vers un hébergement ou logement adapté, en lien avec les référents sociaux des territoires.

La PASH 95 est un service rattaché au pôle Habitat et Accès au logement géré par l’association ESPERER 95[1]. La PASH 95 accompagne aussi bien des ménages du 115-95 que des ménages mis à l’abri dans le Val-d’Oise par les autres 115 départementaux, majoritairement franciliens.

Depuis sa création, la PASH 95 et les différents 115 des départements de l’Ile de France échangent, réfléchissent et participent au parcours des ménages ; ces interactions permettent d’avoir un discours unique auprès de tous les partenaires. Les cheffes de services du SIAO 95 et de la PASH du Val d’Oise s’inscrivent dans une démarche d’amélioration continue de fédération et d’harmonisation des pratiques de leurs services, ce qui permet la recherche de cohérence et la fluidité des parcours de chaque usagers.

En 2023, la PASH a ainsi accompagné 1622 personnes, soit 521 ménages du 115 95. Parmi eux, 249 ménages ont été inclus dans leur file active en cours d’année et 217 en sont sortis sur cette période.

La PASH intervient également, à la demande des 115, sur des situations d’urgence. Le 115 95 a ainsi sollicité la PASH pour 393 situations nécessitant une intervention dans les 48h au cours de l’année 2023 ; parmi elles, 318 dans le cadre du protocole de mise à l’abri des personnes victimes de violence.

Il est important de préciser, enfin, que la PASH, n’a pas de pouvoir de décision concernant la mise à l’abri des ménages mais émet des préconisations à destination du SIAO.

[1]Vous pouvez d’ailleurs retrouver les informations nécessaires sur le site web de l’association https://esperer-95.org/orienter-et-evaluer/

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